Este lunes por la noche, la Intendenta municipal del Partido Estefanìa Bordoni, dio apertura a las sesiones ordinarias del Honorable Concejo Deliberante con un discurso en el que se limitò a apuntar cada uno de los logros de la gestión y la batería de medidas que llevaràn adelante en la agenda 2026/2027.
La Jefa comunal estuvo acompañada por su gabinete, el director del banco provincia Sergio Bordoni, la Presidenta del Concejo deliberante Carmen Soverchia, los concejales, autoridades policiales, educativas y público en general.
Hubo durante sus palabras varios párrafos dedicados a la oposición especialmente-subrayò- por no haber acompañado varios proyectos que fueron de relevancia para la comunidad, destacando que oponerse no es obstaculizar; sino es proponer.
Las palabras completas en la sesión:
Vengo hoy ante este Honorable Concejo Deliberante para cumplir con la obligación institucional de dar apertura al año legislativo, pero fundamentalmente para ejercer una responsabilidad política profunda: informar claramente, explicar las decisiones tomadas y comunicar con precisión el rumbo que este gobierno municipal ha definido para Tornquist.
Vengo a expresar una visión integral del Estado municipal, una concepción clara del rol del gobierno local y una decisión política sostenida.
Vengo a hablar de gestión, de política, de Estado y de responsabilidades.
El año 2025 estuvo atravesado por una realidad que ningún municipio serio puede desconocer: el retiro deliberado del Gobierno Nacional de las funciones esenciales del Estado. No fue un error administrativo ni una transición desordenada. Fue una definición política que impactó de manera directa en los territorios y en este estado municipal.
La paralización de la obra pública nacional, el desfinanciamiento de programas sociales, el corrimiento del Estado del sistema de salud, el abandono de las economías regionales y la ausencia de una política federal real trasladaron las consecuencias del salvaje ajuste a las provincias y, especialmente, a la Provincia de Buenos Aires y sus municipios.
En Tornquist, ese retiro tuvo consecuencias concretas: obras nacionales paralizadas, como por ejemplo el programa de 54 lotes con servicios, programas interrumpidos, desfinanciamiento del sistema de transporte interurbano, compromisos incumplidos y demandas que quedaron sin respuesta desde el nivel nacional. Frente a ese escenario, este gobierno municipal tomó una decisión política clara y firme: no correrse de las responsabilidades de gobierno que me incumben.
Cuando el Estado Nacional se retiró, el Municipio estuvo junto a la Provincia de Buenos Aires. Sostuvo políticas públicas con recursos propios, absorbió demandas que no le correspondían ni le corresponden por competencia propia; y por sobre todas las cosas acompaño a los vecinos y vecinas cuando otros eligieron el abandono.
Quiero decirlo con claridad: mientras que por decisión del Sr. Presidente de la Nación, Javier Milei, el Estado Nacional abandono al distrito de Tornquist, el acompañamiento del Gobierno de la Provincia de Buenos Aires y del Gobernador, Axel Kicillof, fue determinante para que podamos sostener el rumbo que fue ratificado en las urnas en las elecciones locales del 2023 y del 2025, cuando esta fuerza política se impuso por amplia diferencia.
Ese acompañamiento no fue retórico. Fue concreto, territorial y sostenido. Expresa una concepción del Estado profundamente distinta: un Estado que no abandona, que no ajusta derechos y que entiende al interior como parte central del desarrollo nacional.
Los funcionarios provinciales vienen a Tornquist a dar respuestas concretas, mientras todavía esperamos que alguien nos explique que vino hacer o a aportar el secretario de turismo y ambiente de la nación.
Esta gestión no nace del vacío. No improvisa. No desconoce el camino recorrido. Soy plenamente consciente de que somos la continuación de la gestión iniciada en el año 2015 por Sergio Bordoni, y lo digo con responsabilidad institucional y política.
Durante años construimos en Tornquist una base sólida de planificación estratégica, orden administrativo, inversión pública sostenida y fortalecimiento del Estado municipal. Porque, aunque quieran especular con lo contrario, el municipio de Tornquist esta sólido y ordenado y eso fue lo que permitió atravesar el año 2025, marcado por un salvaje e inhumano ajuste del gobierno nacional, sin resignar derechos ni frenar el desarrollo local.
Pero también quiero agregar: continuar no es repetir. Gobernar implica adaptar prioridades, reorganizar estructuras y tomar decisiones complejas. Esta gestión tiene identidad propia, objetivos definidos y una convicción firme: defender lo construido y proyectar futuro.
En lo inherente a infraestructura y vivienda, durante 2025, aun en un contexto de abandono nacional de la obra pública, el Municipio sostuvo una política activa de inversión. Se entregaron 32 viviendas a familias en la localidad de Tornquist y se avanzó con la construcción de 38 nuevas unidades habitacionales que entregaremos el mes proximo.
Además, se avanzó en la construcción de 10 viviendas adicionales financiadas por la Caja de la Policia de de la Provincia Buenos Aires.
Todo esto implicó una inversión superior a 3500 millones de pesos.
Sabemos que en materia habitacional falta y falta mucho. Por eso, durante el año 2026 comenzaremos la construcción de 20 viviendas en la localidad de Sierra de la Ventana y reactivaremos el programa de 54 lotes con servicios en Tornquist.
Cada vivienda es una respuesta concreta frente a un Estado Nacional ausente. Cada vivienda es un sueño que se cumple para las familias.
Asimismo, a lo largo del año se extendieron redes de agua potable, electricidad y gas natural en las distintas localidades del distrito. Se ejecutaron obras de alcantarillado, se mejoraron accesos y se intervinieron espacios públicos. Se recambiaron más de 280 luminarias a tecnología LED, con una inversión superior a los 50 millones de pesos, mejorando la seguridad, la eficiencia energética y adaptándonos al cambio climático, que existe aunque algunos lo quieran negar.
Construimos el Playón Deportivo en la Plaza los Amigos del Barrio Sur, recuperamos el acceso al parque provincial, reconstruimos e intervenimos la plaza Salerno en villa ventana, instalamos la feria mostrarte en la plaza Ernesto Tornquist, reacondicionamos la pileta climatizada municipal en sierra de la ventana, construimos una pileta para niños y niñas en Saldungaray, ampliamos escuelas y jardines e inauguramos la primara etapa de nuestro centro universitario.
Para el corriente año se prevén intervenciones en espacios públicos en las localidades de Tornquist, tres picos, villa ventana, sierra de la ventana y Saldungaray.
Además, junto a la provincia de buenos aires, seguiremos ampliando y mejorando la prestación de los servicios de agua potable y cloacas en las localidades de Tornquist, sierra de la ventana y villa ventana.
Quiero agregar que este ejecutivo municipal continua en su reclamo ante las autoridades provinciales de manera clara y contundente la obra de red de cloacas para sierra de la ventana y la repavimentación de la ruta provincial 76 en toda la traza. Porque consideramos que el desarrollo de la infraestructura es vital para el desarrollo local.
Seguimos reclamando la reactivación de las obras nacionales paralizadas, porque esas obras no son del Gobierno Nacional: son de los vecinos de Tornquist.
En materia de Ambiente y Desarrollo Productivo, durante 2025, el Municipio acompañó de manera concreta la producción y la economía local. Se destinaron 100 millones de pesos para asistir a productores afectados por inundaciones, se invirtieron 120 millones de pesos en la reparación y mantenimiento de caminos rurales y se otorgaron 30 millones de pesos en créditos para producción de pasturas.
Desde la huerta municipal se produjeron y se han distribuido más de 5 toneladas de frutas y hortalizas, fortaleciendo la seguridad alimentaria y el vínculo con instituciones educativas y sociales. Se han habilitado nuevas unidades productivas y se acompañó a emprendedores locales.
Las mentiras e injurias en este municipio están a la orden del dia. Los detractores e iluminados usan las redes sociales para esparcir mentiras que con el tiempo salen a la luz. Así paso con otro hecho histórico que vivimos en el 2025: se puso en funcionamiento la Planta de Transferencia y Separación 3R, que permitió CERRAR el BASURERO A CIELO ABIERTO de las localidades de Sierra de la Ventana y Saldungaray.
Seguimos trabajando y buscando alternativas concretas de financiamiento para erradicar el basurero a cielo abierto en Tornquist e instalar el relleno sanitario que necesitamos.
En paralelo, desarrollamos una política ambiental integral, con acciones sostenidas de educación ambiental, charlas comunitarias, jornadas de huerta y fortalecimiento del sistema de gestión de residuos.
Se reciclaron más de 750 mil kilos de diversos materiales, se instalaron composteras comunitarias, se brindaron más de 50 charlas educativas y talleres, se realizaron 3 ecocanjes y desarrollamos la red de huertas agroecológicas colaborativas.
En 2026, estas políticas se profundizarán mediante la consolidación del GIRSU, la implementación de normativa para grandes generadores, el impulso de la economía circular y la integración del ambiente como eje transversal del desarrollo. Además, incorporaremos nuevos vehículos que nos permitirán realizar una mejor labor.
La educación es parte fundamental del desarrollo productivo. Articulamos con las dependencias de la Dirección General de Cultura y Educación de la Provincia de Buenos Aires a través de espacios de dialogo que permitan avanzar en más y mejor educación.
Además, en el centro universitario que inauguramos durante el 2025 y cuya segunda etapa se comenzará durante este año, incorporaremos 3 tecnicaturas que servirán para dar más oportunidades a nuestros jóvenes y adultos, y, por sobre todo evitar el desarraigo de nuestros jóvenes para que adquieran conocimiento, se profesionalicen y puedan desarrollarse en nuestra comunidad.
En materia de salud, mientras el Gobierno Nacional recortó programas sanitarios y desfinanció hospitales, el Municipio fortaleció su sistema de salud.
El cambio que inició Sergio Bordoni en el año 2015 fue y es histórico en materia de salud. Nadie puede negar que el sistema de salud del distrito esta mejor hoy que hace 10 años. Y eso fue producto de una decisión política clara de garantizar a todos los vecinos y vecinas el derecho a la salud.
Durante 2025 se realizaron más de 25 mil atenciones en todos los efectores públicos de salud, se atendieron más de 10 mil pacientes en consultorios externos y se incorporaron 15 nuevas especialidades, alcanzando un total de 75.
Se realizaron más de 700 traslados sanitarios, se invirtieron más 150 millones de pesos en infraetructura hospitalaria y se incorporó una nueva ambulancia, fortaleciendo la capacidad de respuesta ante situaciones de urgencia y complejidad.
Instalamos un nuevo laboratorio de análisis bioquímico en el hospital menor de Sierra de la ventana y recambiamos el del hospital de Tornquist con una inversión superior a los 70 millones de pesos.
Garantizamos la conectividad de nuestras ambulancias incorporando equipos de internet satelital en al menos 7 unidades.
La implementación de la Historia de Salud Integrada permitió modernizar la atención, optimizar recursos y mejorar la calidad del servicio. Tanto es así que el Banco Mundial visitó nuestras dependencias para reconocer el trabajo realizado en materia de digitalización y estadística sanitaria.
Pusimos en marcha el Centro de Atención Primaria de la Salud en la localidad de Pelicurá. Porque no existen, para esta gestión, las comunidades chicas.
En 2026, el sistema de salud municipal continuará profundizando la digitalización, fortaleciendo la salud mental comunitaria, mejorando el recupero de costos y ampliando las políticas de prevención, bromatología y zoonosis.
Lo voy a decir con claridad y vehemencia: la salud no es una variable de ajuste: es un derecho que el Municipio tiene la obligación de garantizar y que en Tornquist efectivamente se cumple.
Durante 2025, la política social municipal acompañó a más de 350 familias mediante programas alimentarios y acompañamiento territorial. Se entregaron 140.000 kilos de leña y se garantizó el acceso a servicios públicos durante los meses más críticos.
Reacondicionamos más de 50 unidades habitacionales junto al ministerio de Desarrollo de la Comunidad de la provincia.
Más de 70.000 personas participaron de actividades culturales, deportivas y sociales impulsadas o acompañadas por el Municipio. Las fiestas populares son una marca registrada y un instrumento de impulso para las economías y en particular para el sector turístico.
La oficina de violencia por razones de genero realizó más de 400 intervenciones. El abordaje, atención y contención de mujeres no es ni debe ser una variable de ajuste. Este municipio, en cabeza de esta intendente mujer, esta decidida a continuar con una política de erradicación de la violencia.
Desde la Subsecretaría de Infancias y Juventudes acompañamos a nuestros niños, niñas y jóvenes de manera contundente. A través del Operativo Sonrisas, los programas Invierno Activo, Decisión Niñez, Jugemos Piola, entre otros, garantizamos la inclusión y contención de más de 2000 niños y niñas.
En materia de acompañamiento estudiantil, gracias a los programas Tornquist Estudia se otorgaron becas educativas por un monto superior a los 250 millones de pesos.
Por otro lado, la política deportiva sufrió una verdadera transformación en los últimos 10 años. Así, más de 1.500 jóvenes, adultos y adultos mayores formaron parte de propuestas deportivas, recreativas y comunitarias. Deportes como atletismo, basquet, karate, newcom, vóley, running, gimnasia artística, natación entre otras se dictaron en todas las localidades del distrito con una gran inversión económica.
Se invirtieron más de 6 millones de pesos en materiales deportivos para las escuelas secundarias del distrito y se otorgaron en becas deportivas para deportistas locales que nos representan a nivel regional, provincial, nacional e internacional más de 25 millones de pesos
Los clubes son fundamentales para sostener el entramado social. Mientras distintas gestiones ven en ellos un enemigo, este gobierno municipal trabaja codo a codo con los 7 clubes deportivos. Durante el año 2025 se destinaron más de 230 millones de pesos en subsidios para mejoras edilicias y realización de eventos.
En materia cultural fortalecimos los espacios culturales en la comunidad, realizamos más de 35 talleres donde se involucraron más 700 personas.
Hicimos más de 40 eventos culturales en todas las localidades del distrito donde participaron más de 70 mil personas. La fiesta provincial de la vendimia, la fiesta provincial de las golondrinas, los carnavales, el mes de las infancias y la fiesta de reyes magos son algunos ejemplos. Además, planificamos y llevaremos adelante la primera edición de la fiesta del alfajor en la localidad de villa ventana que se realizara en los próximos meses.
En este punto quiero agradecer a los distintos grupos de trabajo integrados por vecinos y vecinas que organizan y llevan adelante muchos de estos eventos. Además, quiero anunciar que el año pasado se le dio media sanción en el Senado de la Provincia de Buenos Aires al proyecto de ley por el cual se declara la fiesta de reyes magos como fiesta provincial. Así mismo gestionamos con diputados de la honorable cámara bonaerense para que en el transcurso de este año puede convertirse en ley.
Todas estas políticas son centrales para construir comunidad, identidad y oportunidades. Mientras muchos creen que los lazos comunitarios no son importantes para el desarrollo humano, este gobierno municipal continua trabajando para fortalecer una comunidad unida y activa.
En 2026, el Municipio profundizará estas políticas, fortalecerá la promoción social y ampliará la oferta cultural y deportiva, consolidando de esta manera las políticas de niñez, juventudes y género, y sosteniendo una presencia territorial activa en cada localidad.
En materia de seguridad se fortaleció el sistema de videovigilancia en todo el Distrito, se avanzó en el Anillo Digital de manera coordinada con la Policia de la Provincia de Buenos Aires, las asociaciones de bomberos voluntarios y personal del cuerpo único de inspectores municipales
Desarrollamos un sistema de defensa civil y respuesta inmediata que nos permite abordar a las distintas situaciones de emergencia. Por decisión del gobierno de la provincia, instalamos una base provincial de defensa civil que colaborá e interactúa con toda la región (existiendo solo 3 en toda la provincia de Buenos Aires)
En materia turística, mientras muchos quieren instalar la idea de un estado municipal desentendido del tema, quiero decir que fue un año de mucha actividad de promoción. Obviamente el sector vive una situación critica debido a las políticas del gobierno nacional que desatienden el poder adquisitivo de los trabajadores y por ende impactan en su nivel de vida.
La promoción turística es clave para mi gobierno, participamos de la feria de fiestas gastronómicas de la provincia de buenos aires, en el festival FUA de la provincia de la pampa, del programa “la noche de las casas”, de la feria internacional del turismo, de la FISA, entre otros eventos
Implementamos convenios con prestadores privados para la promoción turística y comenzamos un proceso de reorganización del Ente Municipal de turismo al cual consideramos un punto neurálgico para la discusión de la política del sector.
Seguimos profundizando la marca Sierras de la Ventana, participamos del corredor “Sierras, Termas y Lagunas”, firmamos convenios de colaboración con el municipio de Coronel Suarez, entre otros.
De cara al 2026, trabajaremos en la misma línea profundizando nuestras fiestas populares, la promoción turística y la articulación publico-privada.
Un punto neurálgico será el desarrollo del proyecto de puesta en valor del Ex Club Hotel de Villa Ventana que luego de años de litigio hemos recuperado para todos los vecinos y vecinas del distrito. Para ello contaremos con el apoyo de la provincia y del Consejo Federal de Inversiones por medio del cual se invertirán 50 millones de pesos.
En términos generales, Para el año 2026 tendremos CUATRO EJES que son prioridades estratégicas:
En primer lugar, desarrollaremos una política orientada a la infraestructura productiva y mantenimiento urbano. Así, trabajaremos en mejorar la red vial rural, las calles urbanas y fortalecer servicios públicos.
En segundo lugar el Turismo será la política económica estructural. Buscaremos participar activamente de la profesionalización, previsibilidad y medición de resultados. El turismo es empleo real para nuestras familias.
En tercer lugar trabajaremos incansablemente en la modernización y eficiencia administrativa del estado municipal. Así, simplificaremos y digitalizaremos de manera progresiva toda la estructura. El municipio debe estar a la altura de la comunidad que representa.
En cuarto y último lugar, trabajaremos fuermente para nuestros jóvenes. Queremos que se queden porque los necesitamos a todos y cada uno. Por tal motivo desarrollaremos una política activa de capacitación y educación vinculada a nuestra matriz productiva al tiempo que acompañaremos emprendedores locales.
Todo lo que enuncie anteriormente no es producto de la casualidad. Es trabajo arduo, planificación y orden. Hubo y hay una decisión política: ESTAR. Estar al lado del vecino, de nuestros abuelos, de nuestros niños, de los trabajadores, de los estudiantes, de los que producen y trabajan. Pero mientras este Municipio estuvo durante 2025, la oposición no. No estuvo cuando hubo que defender obras, tampoco cuando hubo que acompañar a los vecinos, y menos estuvo cuando hubo que construir y pensar soluciones colectivas a las diferentes problemáticas
Eligieron la comodidad de la crítica sin responsabilidad, el silencio frente a los problemas reales y la ausencia de propuestas. Y quiero decirlo con claridad democrática: oponerse no es obstaculizar; oponerse es proponer, y eso es lo que este gobierno y esta intendente sigue esperando. (Propuestas de la oposición)
Este año, el gobierno municipal comenzó un proceso de reestructuración. Como decisión estratégica para mejorar la gestión, fortalecer equipos y optimizar recursos. Entendemos que siempre hay cosas para mejorar y por eso decidimos encarar un periodo de transformación.
Reestructuramos para ser más eficientes, para dar mayor previsibilidad, para estar más cerca de los vecinos y para profundizar el rumbo que hemos definido. Lo hacemos con la misma convicción política, el mismo compromiso y la misma responsabilidad.
No vamos a multiplicar anuncios. El 2026 será un año de consolidar políticas y cada área del gobierno deberá demostrar resultados concretos. No alcanza con buenas intenciones.
En este momento, me gustaría agradecer a todos los vecinos y vecinas del distrito que siguen apoyando de forma masiva este gobierno municipal y aquellos que colaboran de manera desinteresada en la búsqueda de soluciones colectivas.
A los trabajadores municipales que incansablemente responden a la demanda de nuestra gente.
A todos los miembros del departamento ejecutivo que trabajan, articulan, planifican y dejan todo para que tengamos un distrito con futuro.
Y especialmente Sergio Bordoni, mi padre e intendente por tres periodos, que nos marcó y marca el rumbo a seguir. Un incansable trabajador, un líder político y un ser humano excepcional. Gracias por el acompañamiento, por el apoyo y por tu consejo.
Por ultimo quiero agradecerle a Dios por la oportunidad de servir a esta comunidad y pedirle que siga bendiciendo al Distrito de Tornquist, que nos dé sabiduría para tomar decisiones justas, fortaleza para enfrentar los desafíos y unidad para trabajar por un futuro con más desarrollo, más oportunidades y mayor bienestar para cada vecino.
Señoras y señores concejales quiero decirles:
Que cuando el Gobierno Nacional se retiró, el Municipio estuvo y está presente
Que cuando hubo dificultades, el Municipio dio la cara.
Que cuando hubo que sostener derechos, el Municipio no se corrió.
Con hechos, con datos y con una convicción profunda: un Estado municipal presente es la base del desarrollo, la justicia social y el futuro de Tornquist.
Ese es el camino que vamos a seguir recorriendo y nuestro compromiso es seguir trabajando para que todos los días podamos mejorarle la vida a los vecinos y vecinas del distrito mas hermoso de la provincia de Buenos Aires
Por último, no quiero desaprovechar la oportunidad de invitarlos a trabajar todos juntos en la búsqueda de soluciones colectivas. El difícil momento que atraviesa el país, la provincia y nuestro municipio exige que seamos creativos y estemos a la altura de las circunstancias. Este Departamento Ejecutivo tiene las puertas abiertas para que todos aquellos que tenemos responsabilidades de gobierno proyectemos el distrito de Tornquist hacia el futuro.
Muchas gracias.
Fotos AQUI
Fuente Noticias Tornquist
